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项目管理

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10金币中建EPC工程总承包项目全过程管控要点69页.PDF

本资料为中建EPC工程总承包项目全过程管控要点，PDF格式，共69页。工程总承包是一系列类型的统称，核心特征是“设计+施工”。对等阶段实行总承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式。目录：一、工程总承包模式简介二、EPC工程总承包管理思路三、EPC实施条件管理四、EPC设计管理五、EPC招采商务管理六、EPC建造管理......EPC工程总承包项目全过程管控要点.pn...

内容提供方：外唐用户 | 2024-03-30 发布 | 13.89MB | 69 页
15金币中建EPC项目商务策划管理要点（106页）.PDF

本资料为中建EPC项目商务策划管理要点，PDF格式，共106页。相较于传统的施工总承包项目，在纵向上总承包商的管理跨度延伸至了设计阶段; ; 在横向上总承包商几乎负责全专业的设计、采购、施工。此外随着承包范围的变化，使得总承商的风险也随之变大，但总承包商掌握了部分设计权限后，自主性更强。这使得在商务策划这项工作中EPC项目与施工总承包项目会存在许多不同的地方。目录：一、EPC项目商务策划的...

内容提供方：外唐用户 | 2024-03-30 发布 | 7.09MB | 106 页
8金币设计技术在工程总承包项目全过程的协同作用.PDF

本资料为设计技术在工程总承包项目全过程的协同作用，PDF格式，共39页，编制于2023年。工程总承包的设计协同是设计各专业之间、造价、采购、施工技术之间紧密协调、衔接，为完成项目目标而采取的非常重要的一种方法。即：在满足《发包人要求》或投资控制要求的基础上，提升承包人的经济效益和社会效益。目录：一、设计协同的发展背景二、球形协同理论三、设计协同的全过程要求四、设计协同开展情况五、设计协同面临的...

内容提供方：外唐用户 | 2024-03-30 发布 | 35.22MB | 39 页
8金币中建EPC项目体系联动管理细则宣贯材料.PDF

本资料为中建EPC项目体系联动管理细则宣贯材料，PDF格式，共45页。总进度计划联动内容概要：编制总进度计划：项目总工依据客户交付需求编制总进度计划。组织编制全景计划：项目经理根据总进度计划，组织各体系联合编制全景总计划。[项目设计经理根据审核通过的总进度计划编制设计总计划]目录：一、编制背景二、EPC项目管理分析三、联动管理要求......EPC项目体系联动管理细则宣贯材料.pngEPC项目管理...

内容提供方：外唐用户 | 2024-03-30 发布 | 5.7MB | 45 页
8金币中建“高效建造、完美履约”实施手册.PDF

本资料为中建“高效建造、完美履约”实施手册，PDF格式，共39页。以高效建造、完美履约为目标，以计划管理为主线，以考核为手段，围绕设计管理能力、计划管控能力、采购管理能力、专业管理能力、资源整合能力五大能力建设，立足施工总承包(EPC工程总承包)项目全生命周期管理，依托设计、施工、采购、科技、商法、财务六项业务支撑与融合，做好项目营销获取、设计、建造、交付、回访五个阶段的深度管控。目录：一、综述二...

内容提供方：外唐用户 | 2024-03-30 发布 | 1.28MB | 39 页
8金币 “假”EPC项目机电安装优化设计管理及策划.PDF

本资料为“假”EPC项目机电安装优化设计管理及策划总结，PDF格式，共48页，编制于2023年。EPC（设计采购施工总承包）是指设计、采购、施工、试运行一体化项目管理模式。工程总承包商按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，最终向业主提交一个满足合同性能指标要求、具备使用条件的工程项目。也就是我们所谓的“交钥匙”目录：一、EPC模式...

内容提供方：外唐用户 | 2024-03-30 发布 | 3.95MB | 48 页
8金币铁路工程总承包公司项目函件示范文本汇编.DOC

本资料为铁路工程总承包公司项目函件示范文本汇编，word格式，共50页，编制于2023年。适用于各项目履约过程中各类函件起草，模板仅为通用模板，项目管理人员应认真研读总/分包合同内容，结合实际履约情况进行修改和使用。目录：一、向业主催款类函件范本二、分包扣款、代工类函件范本三、质量类函件范本四、工期类函件范本五、常用法律法规摘录......铁路工程总承包公司项目函件示范文本汇编.png关于按期支付...

内容提供方：外唐用户 | 2024-03-30 发布 | 963.72KB | 53 页
15金币中建履约过程风险发函时点提示及函件指引.PDF

本资料为中建履约过程风险发函时点提示及函件指引，PDF格式，共152页，编制于2023年。为践行全面风险管理，提高全员履约资料证据意识及履约过程风险管控能力，为项目顺利结算、索赔、盈利创造条件，商务管理部（法律事务部）组织开展项目履约资料发函时点梳理，针对项目履约过程中需要发函的情形，编制函件模板，明确不同情况下的收函主体、发函内容等，并结合合约法务工作以来已发的函件，筛选出相应优秀范例，确保项目...

内容提供方：外唐用户 | 2024-03-30 发布 | 1.84MB | 152 页
15金币中建EPC工程总承包管理工作指引（113页）.PDF

本资料为中建EPC工程总承包管理工作指引，PDF格式，共113页。目的：为规范局EPC项目设计阶段的设计管理工作，建立激励约束机制，确保设计质量和设计进度，提高工程现场的设计服务水平，根据局EPC工程总承包项目设计管理办法相关内容，及公司相关管理制度和工作流程，特制定本细则。目录：1、概述2、EPC工程总承包管理职能与总体策划3、项目报批报建流程及管理4、设计管理5、招采管理6、风险管理........

内容提供方：外唐用户 | 2024-03-30 发布 | 5.24MB | 110 页
10金币中建EPC工程总承包项目管理实施手册（第一版）75页.PDF

本资料为EPC工程总承包项目管理实施手册，PDF格式，共75页，编制于2019年。EPC工程总承包模式作为国际通行的项目组织实施方式，由EPC总承包商负责整个项目的设计、采购、施工、收尾等全部工作，对整个项目进行统筹规划和协同运作，双方工作范围明确，贵任界限清晰，能够最大限度地发挥工程项目管理各方的优势。此模式有利于提升项目方案及初步设计深度，实现设计、采购、施工等各阶段工作的深度融合，提高工程建...

内容提供方：外唐用户 | 2024-03-30 发布 | 1.52MB | 75 页