饿了么&百度外卖：创业团队极速发展过程中的分分合合

2018第二届研发效能嘉年华专场，云效邀请了饿了么首席技术官张雪峰带来主题为《创业团队急速发展过程中的分分合合》的演讲。本次演讲主要从三个方面进行讲述，首先介绍了著名的康威定律，随后阐述了创业团队不同阶段的分与合，紧接着对分与合中的lesson learned进行了深度地刨析。康威定律@饿了么康威定律的核心理念就是所谓的软件架构和组织架构是密不可分的，饿了么从创业至今已经有十年之久。2009创业之初的技术团队只有1个人，也没有软件架构。在09年到13年的稳定发展期技术团队发展到了几个人，并且当时也只有两个系统，分别是用户下单的系统与商户处理订单的系统，那时还没有物流，都是商家自己完成配送。爆发增长期是13年到14年，在短短两个月内订单数量10万猛增到100万，技术团队只有35人，由于订单数量的剧增，考虑引入运维。到2016年底，技术团队已经达到900人，从35人到900人的发展过程中也出现了很多分分合合，包括组织架构和软件架构。到2017年底，已达1800人，也在不断尝试一些新的挑战，比如智能调度、异地多活、饿百融合。创业团队不同阶段的分与合创业之初仅就饿了么这个行业来说是业务来驱动组