鼎帷咨询：2024理想汽车发展战略研究报告

观点前瞻I.在大单品战略时代下，理想汽车以“理想ONE”夯实了市场，当前已经进入大品类战略时代，理想紧紧围绕“家庭”概念，突出“生活方式”的属性。II.理想汽车塑造了“重新定义用车场景”的核心竞争力，这一能力的打造有赖于理想汽车对客户需求的深刻洞察，这一能力也将是理想在大品类战略时代复制“理想ONE”成功的关键凭仗。III.理想引入IPD流程，并据此进行了矩阵型组织的改革，保证了车外品牌、用户与产品的一致性，车内产品、设计、研发制造、营销的一致性，并以四象限组织理念为根本进行组织升级，为大品类战略时代的成功提供保障。IV.理想汽车成立以来坚持豪华定位，随着理想不断夯实品牌影响力与竞争力，未来将逐步渗透至20-30万价格带，在保持品牌调性不减的基础上实现20万+市场的全盖。V.理想汽车坚持“取舍性研发”策略，保持“25%-30%”的自研比例，除核心技术外，其他均委外研发，这一模式保证了理想的高效生产与低费运营。VI.较低的自研比例决定了理想汽车对供应商管理的高度关注，在供应商管理过程中，理想汽车就供应商准入、采购流程、质量控制、供应商分类、供应商评价均提出明确的标准。VII.理想汽车采用