北森：2025年央国企专刊第九期：“十五五”人力资源规划专题

根据标记的内容，全文主要探讨了国有企业“十五五”人力资源规划，强调人才与组织能力提升的重要性。以下为关键点：

人力资源挑战：国有企业面临高端人才引进难、干部能力不足、员工能力与岗位脱节、激励机制不完善、人力资源部门协同能力不足等挑战。

“三新两调”框架：构建关键人才队伍、锻造干部队伍、提升员工能力，优化组织效能和人力资源机制。

关键人才队伍建设：分层分类精准引育，平台聚才，机制突破，灵活授权。

干部队伍建设：重构干部评价体系，完善年轻干部选拔机制，强化实绩导向与一线锤炼。

员工能力提升：建立“岗位-能力-培训”一体化体系，实施人工智能素养提升计划，营造鼓励成长的文化氛围。

组织效能优化：结构精简与层级调整，职责重构与流程优化，人岗匹配与动态调整。

人力资源机制升级：建设统一的人才数据平台，推动AI在核心HR场景的落地应用，升级HR团队能力结构，提升全员AI素养与接受度。

“四步行动体系”：系统盘点、多维对标、项目构建、机制检核，确保规划落地。