袋鼠云：2026年国央企集团Data+AI数智化转型白皮书

“十五五”时期，国央企集团所处的政策环境正在发生系统性变化。前期企业数字化建设主要围绕业务系统上线、流程线上化、数据汇聚、经营驾驶舱和管理报表展开，核心目标在于提升局部业务效率和管理可视化水平。进入新阶段，政策关注点进一步延伸至企业治理能力本身，强调通过数字化、网络化、智能化手段提升监管效能、经营质量、风险防控水平和战略执行能力。国央企集团处在国家战略、产业体系和市场竞争的交汇点。一方面，国央企承担能源资源保障、基础设施建设、产业链供应链安全、科技创新攻关、重大工程建设和公共服务保障等职责；另一方面，企业自身也面临提质增效、资产保值增值、债务风险防控、组织效率提升和新质生产力培育等任务。政策环境的变化，使国央企数智化建设逐步从企业内部管理工程，演进为国家治理现代化、国资监管体系优化和产业竞争能力提升的重要组成部分。