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国金证券:极往知来:深度探讨索菲亚的沉寂与新生.pdf |
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索菲亚(002572)投资逻辑18年起公司已经历“戴维斯双杀”:复盘公司上市后历史,可以发现18年起公司经历“戴维斯双杀”,18-20年营收/归母净利CAGR分别仅为10.7%/9.5%,估值中枢逐步下移至10-15倍。虽有客观原因,但关键是公司战略、产品、渠道管理上并未及时适应时代的变化。21年公司利润受恒大款项计提9.1亿元减值及原材料涨价影响而大幅下滑,减值风险基本释放。引入职业经理人,针对性变革加速落地:公司于20年重新确立战略方向,并开始事业部制变革,为变革打下基础。21年5月公司引入原欧派副总裁杨鑫负责索菲亚事业部工作,在“整家定制”新战略牵引下,公司改革进一步深化,对此前制约公司成长的要素均做出针对性优化。产品端:需求契合度及迭代速度明显提升,21年公司研发费用率达2.8%,较往年提升明显,截至22年4月初,公司契合流行趋势已推出10个系列新品(去年全年仅推9大系列)。渠道端:公司管理与赋能并进,管理上落实“城市再切割”计划的同时严格执行以结果为导向的考核机制,赋能上持续加大培训、主动营销团队建设,并引入点将制模式,以更市场化方式全面赋能经销商运营;为何我们认为公司变革有
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