薪酬体系方案

薪酬体系方案 一、总体思路与原则 1、三个重点：其一，调整企业内部的薪资结构；其二，调整员工的薪资构成比例，体现以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则；其三，建立企业和员工薪资等级和结构，使薪资机制具有一定的作用弹性。 2、本着保证员工原有的报酬水平，特别是低薪人员的收入水平不降低的原则，主要通过增量工资进行两个薪资结构的调整。 3、明确以岗位技能工资+绩效工资为主的薪资制度。 4、整个薪资采取分类定级方式，即管理、专业、业务、事务和操作人员分别制定薪资级别，企业薪资结构为分类别的梯度等级结构。 5、视公司效益情况，固定工资（基本工资、岗位工资、技能工资、工龄工资）与绩效工资比重应控制在50-60% 和30-40%区间内，奖励作为员工额外补贴不在此比例范围内。制定过程中结合四舍五入法进行平衡。 6、员工薪资结构为：（图见下表） 员工薪资=基本工资+岗位工资+技能工资+工龄工资+绩效工资+奖励（全勤奖、特殊贡献奖和年终奖） 员工薪资结构 1、 基本工资、岗位工资、技能工资的确定。 举例： 假设一个员工的工资为3000/700元，工龄为2年，3月份全勤，则他的工资结构为：