麦肯锡：2026年人工智能时代构建专业能力：下一代由谁培养？

初级员工为组织带来新视角和富有创造性的问题解决方法，推动增长与创新。 他们是经验更丰富的导师的学徒，建立着强化了文化、惠及所有人的关系。他们将成为中级管理人员和高级领导者，从而在未来持续为人才库注入活力。

如何培养下一批人才的问题并非新话题。 然而，随着人工智能应用同时渗透到各个知识工作层面，这个问题正日益加剧。微软两位高级工程领导马克·拉森诺维奇和斯科特·汉塞尔曼直白地描述了这一动态：智能编码助手为资深工程师提供了“AI助力”，提升了他们的产出效率，却给缺乏判断力来引导和验证AI输出的初级开发者带来了“AI阻力”。由此产生的激励措施——聘用资深员工，自动化初级员工——正悄然瓦解了支撑所有资深职位的人才金字塔的底层。他们的建议因其坦率而引人注目：继续聘用初级员工，接受他们最初会降低产能的现实，并将他们的成长明确为组织的明确目标。