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项目管理

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10金币房地产开发企业全面预算管理与控制208页.PPT

简介：项目全面预算管理与控制-208页，PPT格式；主要内容：全面掌握预算编制、执行、控制、调整、分析和考核的方法，提升全面预算管理的实战技巧和应用能力，帮助学员建立全面预算管理从战略到执行的意识和思维。仅供参考；项目成本管理管理模型框架特征问题意义...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-16 发布 | 30.81MB | 208 页
5金币项目成本估算及现金流测算-35页.PPT

简介：项目成本估算及现金流测算-35页，PPT格式；主要内容：房地产开发是指在依法取得国有土地使用权的土地上进行基础设施建设、房屋建设的行为。仅供参考；项目成本管理成本估算分类开发流程现金流测算运作模式...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-16 发布 | 572.67KB | 35 页
10金币项目全面预算管理体系和实施-107页.PDF

简介:项目全面预算管理体系和实施-107页;pdf格式；主要内容：“预算是企业未来一定时期内经营计划的数量表现形式，是一种系统的管理方法。它是用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利；仅供参考；项目成本管理含义预算范围预算管理制度组织作用...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-16 发布 | 1.87MB | 107 页
8金币规划设计阶段的成本-95页.PPT

简介：规划设计阶段的成本-95页，PPT格式；主要内容：成本管理贯穿房地产项目开发全过程的始终，阶段性的成本管理不能与全过程完全隔离。仅供参考；成本管理成本管理控制方式成本管理内容宏观意识景观材料论证阶段设计变更设计周期划定投资决策结算优化运营能力成本造价分布图...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-16 发布 | 17.16MB | 95 页
8金币汉略房地产成本管理-64页.PPT

简介：汉略房地产成本管理-64页，PPT格式；主要内容：目标成本是公司基于市场状况，并结合公司的经营计划，根据预期售价和目标利润进行预先确定的，经过努力所要实现的成本指标。仅供参考；项目成本管理成本管理定义宏观大势企业运营能力实现...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-16 发布 | 6.17MB | 64 页
5金币金地集团住宅产品配置量化设计及成本限额标准-39页.PDF

简介：金地集团住宅产品配置量化设计及成本限额标准-39页，PDF格式；主要内容：项目实施过程中，可根据项目实际情况、竞争楼盘配置分析，允许分项成本配置标准跨档次选择，但总成本目标需符合《本标准》限额要求；分项成本配置为上限，区域可根据实际情况降低配置标准。若受土地出让条件限制或其他特殊情况，项目总成本无法满足《本标准》的限额要求，需上报集团成本部、产品部审核、总裁审批，仅供参考；项目成本管理成本分...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-16 发布 | 639.16KB | 39 页
5金币精细致远的项目成本控制之道-51页.PDF

简介：精细致远的项目成本控制之道-51页，PDF格式；主要内容：责任成本体系通过确定责任主体和评价部门，通过技术经济指标的目标设定、执行和考核，来保证整体成本的合理性和先进性。仅供参考；成本管理成本构成动态成本管理发展管理的方向管理流程管理模式基本框架目标成本管理实施过程实施要点责任成本...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-16 发布 | 1.22MB | 51 页
10金币精装修工程管理中的成本管控实施思路与案例-116页.PPT

简介：精装修工程管理中的成本管控实施思路与案例-116页，PPT格式；主要内容：全装修住宅采取标准化、模块化设计，专业化、流程化施工，系统化管理。在精装部品材料选择上采取公开招标的方式。选择有品牌、质量过硬的材料商，重点考虑成本优势。仅供参考；项目成本管理成本管理管理流程模式思路现状...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-16 发布 | 47.88MB | 116 页
8金币钱江地产集团工程成本控制精细化管理-97页.PDF

简介：钱江地产集团工程成本控制精细化管理-97页，PDF格式；主要内容：由于工程成本管理是个系统工程，为此工程成本管理也不仅仅是成本管理部门的责任，而是全部部门的责任，尤其是营销部、设计部、工程部、材料采购部的责任，比较合理的成本管理控制组织分工；仅供参考；成本管理核心理念考核责任分依据责任目标主要过程组织分工...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-16 发布 | 1.95MB | 97 页
5金币设计阶段成本管理-57页.PDF

简介:设计阶段成本管理-57页,pdf格式；主要内容：设计在整个项目的成本投入上占比不大，却影响了70%以上的项目成本和项目盈利，因此，成本是设计阶段的重点，我们一方面不能不计成本盲目追求设计效果，另一方面要避免成本不合理导致品质下降。仅供参考；成本管理安装专业概念管控意义管控重点建筑、结构精细化管理目标测算前期重点制度制度架构总则...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-16 发布 | 2.38MB | 57 页