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房地产

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10金币城市综合体的特点及其给物业管理带来的挑战（104页）.PDF

资料介绍：所谓“城市综合体”，是将城市中商业、办公、居住、酒店、餐饮、会议、文娱、交通枢纽等城市功能在空间上进行组合，并在各功能间建立一种相互依存、相互补益的能动关系，从而形成一个多功能、高效率、复杂而统一的综合体。城市综合体这种建筑形态最早出现于西方国家，且目前全球最典型的大型城市综合体也分布于资本发达国家的重点城市之中，如纽约、伦敦、巴黎等……城市综合体商业模式——功能协同城市综合体的包容性强...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-21 发布 | 12.71MB | 104 页
10金币 108页工程项目物业管理前期介入工作指引.PDF

资料介绍：一、物业管理前期介入的概念二、前期介入如何做好技术节能改造措施三、前期介入的一般程序四、前期介入的内容五、规划设计阶段介入六、施工建设介入程序与内容七、物业公司对竣工验收阶段介入八、建筑给排水工程设计与施工……物业管理前期介入是指物业公司在接管项目以前的房地产开发各个阶段，包括项目决策、规划设计、营销策划、施工建设、竣工验收等，就参与介入，从物业管理运作和业主使用角度对物业的环境布局、功...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-21 发布 | 13.86MB | 108 页
10金币房地产物业管理实务培训讲解（191页，附试题）.PDF

内容介绍：第一部分：物业管理过程第二部分：物业管理内容第三部分：物业管理相关知识......物业管理过程：1、物业管理招投标 2、物业管理合同 3、早期介入与前期物业管理 4、物业承接查验 5、入住与装修管理物业管理内容：1、房屋及设施设备管理 2、物业环境管理 3、公共秩序管理服务 4、物业管理风险防范与紧急事件物业管理相关知识：1、物业管理企业 2、人力资源管理 3、客户管理 4、财务管理 5...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-21 发布 | 23.61MB | 191 页
10金币商业物业管理基础培训讲义（案例分析）.PDF

内容介绍：第一篇：超资产管理价值篇1、物业管理的定位、起源、发展2、在地产开发价值链的作用及物业管理在地产企业战略地位第二篇：价值体现流程篇1、地产开发资产管理运营介入的最佳时机2、早期介入的操作目标3、运营期的操作目标第三篇：成功案例分析1、发展商打造物业运营精品楼盘的模式2、发展商选择物业公司的3大要素3、城市综合体物业管理成功实战宝典......PDF格式，共105页。房地产价值链模型VCR...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-21 发布 | 7.25MB | 105 页
10金币房地产物业管理前期介入讲解（189页，案例分析）.PDF

房地产物业管理前期介入讲解，本资料介绍物业管理早期介入的作用和内容，前期物业服务合同，物业接管验收，房屋装修管理、物业管理招投标以及物业服务合同，并含有多个案例分析，讲解详细，可供参考学习。前期物业服务合同：1、前期物业管理概述 2、前期物业服务合同 3、业主临时公约物业接管验收：1、物业接管验收概述 2、物业接管验收的程序和资料移交 3、建设单位提供的物业管理用房 4、建设单位的物业保修责任 5...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-21 发布 | 27.18MB | 189 页
10金币 [檀香山]物业发展建议报告（共113）.PPT

主要内容：第一部分市场分析第二部分竞品分析第三部分客户分析第四部分产品定位第五部分物业规划市场声音市场畅销产品总结园林景观建议...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-21 发布 | 14.66MB | 113 页
15金币知名地产集团物业管理手册（老版）388页.PPT

【简介】本资料为知名地产物业管理手册，包含各种制度，管理体系，成本控制等多种内容，格式为PPT格式，共388页。【目录】1、前言2、服务理念、方针和目标3、管理组织4、管理体系5、行政人事管理6、成本管理系统7、项目承接、策划与准备8、日常物业服务......前言方案管理目标管理采购与分包合同管理...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-21 发布 | 100.29MB | 388 页
8金币走近房地产领军企业物业管理.PPT

简介：走近知名地产物业销售案场服务楼宇接收服务保安、清洁、绿化维护服务公共设施维修保养服务园林规划施工、园艺保养安防智能化设计施工房屋中介代理服务物业管理业务咨询/顾问服务办公楼行政后勤管理服务封面城市花园系列金色家园系列业务范围管理要求客户意识酒店式管理个性化服务...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-21 发布 | 5.86MB | 92 页
1金币住宅开发过程中物业管理公司与地产的前期配合流程.DOC

[简介]地产客户服务委员会是物业与地产前期配合工作的最高决策组织，地产客户服务中心和物业项目管理部是职能部门，也是地产与物业的接口部门。地产各项目部和物业项目组为具体执行单位。住宅开发过程中物业管理公司与地产的前期配合流程策划设计阶段工程建议配合流程景观绿化方面施工配合...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-21 发布 | 75.09KB | 8 页
1金币破解房地产企业持有物业管理迷局.DOC

[简介] 企业内部持有板块与开发板块的价值相互割裂，难以互动　　由于国内开发商在开发销售领域经营多年，在开发序列从前期投资拿地、项目定位、设计、建设、销售等环节都形成了相对完善的组织结构与能力。在介入持有物业经营过程中，必然存在持有物业的管理组织构建、能力与开发序列严重不对等的问题。在许多企业中，持有物业管理往往从项目开发完毕，物业移交后才真正开始，持有物业管理机构在投资决策、开发环节的话语...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-21 发布 | 15.17KB | 3 页