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8金币知名地产住宅项目开盘指南手册（80页）.PDF

本资料为知名地产住宅项目开盘指南手册，PDF格式，共80页。开盘准备流程：1、提前30天确定开盘场地，预留充足的时间，充分摸清场地内及周边相兰设斲配套所在；2、提前25天确定活动公司，协同其兯同出具开盘现场包装斱案，测量详细尺寸，并多次核对；3、提前20天确定需设计制作的物品清单，确定场地包装画面内容及尺寸，给设计公司预留充足的设计时间；......目录：1、项目简介2、纽约街...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-20 发布 | 3.37MB | 80 页
10金币房地产项目全过程管理手册（140页）.PDF

本资料为房地产项目全过程管理手册，PDF格式，共140页。项目主要开发报建环节：在项目全周期开发报建过程中，包含《土地出让合同》、《建设用地规划许可证》、《建设用地批准书》、《不动产权证》、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》、《商品房预售许可证》、《建设工程规划竣工认可证》、《建设工程档案验收认可证》、《建筑工程竣工验收备案表》、《商品房交付备案使用证书》主要的开发报建工作，但地区不同...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-20 发布 | 3.22MB | 141 页
8金币知名地产住宅项目现场管理手册（70页）.DOC

本资料为知名地产住宅项目现场管理手册，word格式，共70页。项目负责人岗位职责：1、负责指导项目体制定年度、季度和月度工作计划，并组织实施，确保各项目销售任务完成；2、负责协助区域负责人对公司规范流程体系的建设、推进和执行；3、协助区域负责人进行市场拓展工作；4、销售体工作的指导、监督管理和考核......目录：第一章机构设置第二章置业顾问行为规范第三章管理规定第四章客户确认制度第五章...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-20 发布 | 2.33MB | 71 页
5金币房地产集团人才标准手册.PDF

本资料为房地产集团人才标准手册，PDF格式，共40页。详细描述了集团和区域两个层面，从普通员工、中基层中高层、高层四个层级人员的能力素质要求。后续集团将根据各层级能力素质要求，细化各层级能力素质定义及细项行为，并在人才选坡和人オ盘点等项目中落地。房地产集团人才标准手册.png集团通用人才标准.png集团总部人才标准.png...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-20 发布 | 5.56MB | 40 页
10金币知名地产家政部管理手册（135页）.DOC

本资料为知名地产家政部管理手册，word格式，共135页。家政部内部流程视角：1．负责总公司所有新盘、新区的样板房开放前的清洁工作，负责总公司所有新盘、新区的开荒清洁工作，并负责新、旧区的日常服务单的清洁，协助跟进工程工作。2．负责全区公共区域（包括路面、停车场、公园草地、洋房公共梯间、游乐设施、电缆沟等）的清洁工作。3．建立健全《家政部办公室行政操作规程》，处理日常行政事务。4．负责未售出楼宇的...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-20 发布 | 735.33KB | 108 页
3金币房地产营销费用管控手册（2020年）.PDF

本资料房地产营销费用管控手册，PDF格式，共18页，编制于2020年。为加强营销费用管控，确保营销费用使用合理合规，各部门、区域、销售中心必须遵守本制度执行，在同本制度不相抵触的前提下，可制定本区域费用管控制度或补充规定，并报备销售管理部渠道及费用管理组。目录：第一章总则第二章费用分类第三章营销费用管控第四章营销费用管控方向及监控措施第五章费用管控人员职责......房地产营销费用管控手...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-20 发布 | 926.35KB | 18 页
8金币重大设计成本质量管理办法（62页）.PDF

本资料为重大设计成本质量管理办法，PDF格式，共62页。内容包括：一、说明二、重大设计成本质量方案报审论证流程三、方案确认书专用表格四、重大设计成本质量各部分审核指引......重大设计成本质量管理办法.png地上标准层指标.png转换层结构房屋高度和抗震等级.png...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-20 发布 | 1.75MB | 62 页
15金币碧桂园地产企业管理制度文本（253页）.PDF

本资料为知名地产企业管理制度文本，PDF格式，共253页。企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。目录：1、企业管理制度文本2、公司内部细则3、企业经营方针目标管理制度4、企业计划管理工作制度5、企业统计管理制度6、企业审计工作制度7、计量室工作制度文本参考...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-20 发布 | 1.84MB | 253 页
1金币知名集团项目运营风险及停止点管理办法.PDF

本资料为知名集团项目运营风险及停止点管理办法，PDF格式，共6页，编制于2017年。目的：1、通过设立项目风险评审机制、运营停止点检查机制、风险项目管理机制，进行项目风险管理；2、推动项目进行全周期风险管理，进一步规范风险管理动作，建立地区-集团两级项目风险管控机制；3、确保项目开盘、验收、交付风险提前暴露，及时决策，消化风险，确保交房品质，提升客户满意度。目录：一、目的二、适用范围三、项目风险评...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-20 发布 | 441.77KB | 6 页
3金币地产集团大运营工作管理办法.PDF

本资料为地产集团大运营工作管理办法，PDF格式，共11页，编制于2019年。目的：为匹配地产集团运营提效的需求，打破内部壁垒、解决业务冲突、减少管理真空带等，紧密围绕项目全周期开发进行全专业协同，快速解决项目开发过程中的各类问题，确保项目按投委会承诺兑现，保障地产集团战略规划的顺利达成。目录：一、目的二、适用范围三、大运营工作组架构及职责四、大运营工作机制五、集团大运营问责机制六、附则.....地...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-20 发布 | 1.83MB | 11 页