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5金币房地产计划运营管理实践（PPT）.PPT

本资料为房地产计划运营管理实践，PPT格式，共25页。什么是房地产计划运营管理？房地产运营是把项目开发作为创造、提供产品和服务的过程。房地产计划运营管理是对项目开发各系统进行设计、运营、评价和改进，对项目开发过程进行计划、组织、实施和监控等一系列管理工作的总称。从本质上来讲，是为了达到房地产项目目标而采取的各种管理手段。目录：一、房地产计划运营管理概述二、运营体系详述 ......房地产...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-20 发布 | 817.45KB | 25 页
10金币房地产计划运营管理与计划管理（100页）.PPT

本资料为房地产计划运营管理与计划管理，PPT格式，共100页。房地产运营管理主要职能：1、提出内部管理机构设置及岗位设立方案2、组织拟订公司的业务规范和业务流程3、确定各管理层级的授权4、组织制定公司全年、半年、季度和月工作计划5、确定和分解全年经营指标6、协调制定公司的全面预算7、协调各部门之间的工作关系......目录：第一章如何理解房地产企业运营计划管理第二章怎样搭建房地产企业运营计划管...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-20 发布 | 1.95MB | 100 页
5金币房地产开发全成本运营管理（含图）.PPT

本资料为房地产开发全成本运营管理，PPT格式，共56页。责任成本的分解方式：方式一：根据成本科目，将目标成本分解成《目标成本控制责任书》，对各项目费用的责任部门及其主要职责的说明，包括控制内容、控制要点和手段，形成成本控制的指引方式二：根据合同分类，将目标成本分解成《合同控制清单》，将合同签订、履行的责任落实到合同责任部门，以各部门成本责任的完成来保证目标成本的完成目录：一、房地产企业竞争演变为成...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-20 发布 | 4.92MB | 56 页
8金币房地产开发全流程运营计划管理考核（PPT）.PPT

本资料为房地产开发全流程运营计划管理考核，PPT格式，共78页。建立时间计划管理体系：项目开工之前，建立公司经营计划、项目总体开发计划、现金流分析计划、工程实施控制计划、招标计划、出图计划等项目基准控制计划；月度动态控制与调整；时间计划编制模板化、套路化，减少人为因素；建立编制、审核、批准、执行、知情、动态控制与调整的计划管理机制目录：一、房地产计划运营概述二、影响快速运营的关键因素三、计划运营体...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-20 发布 | 5.94MB | 78 页
10金币知名地产项目运营管理体系培训讲义(129页).PPT

本资料为知名地产项目运营管理体系培训讲义，PPT格式，共129页。运营管理的主要职责：1、组织制定公司全年、半年、季度和月度工作计划2、提出内部管理机构设置及岗位设立方案3、组织拟定公司的业务规范和运营流程4、组织建立各部门业绩评估体系，对部门和主管进行考评5、协调各部门之间的工作关系6、主持召开日常运营会议，跟踪，监察，协调各职能部门的工作目录：一、前言二、组织管控模式三、制度流程体系建设四、运...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-20 发布 | 5.92MB | 129 页
8金币房地产企业运营体系培训（90页）.PPT

本资料为房地产企业运营管理经典培训讲义，PPT格式，共90页，编制于2016年。集团14个关键节点：（1）取得国土使用权证（2）交地（3）完成方案设计（4）完成初步设计（5）完成施工图设计（6）取得施工许可证（7）项目开工（8）售楼处、样板区开放（9）取得预售许可证（10）开盘（11）景观施工进场（12）竣工备案（13）交房（14）交房完成率95％目录：一、房地产项目运营体系1、公司－项目团队运营...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-20 发布 | 7.69MB | 90 页
5金币房地产项目开发流程与运营管理（PPT）.PPT

本资料为房地产项目开发流程与运营管理，PPT格式，共53页，编制于2019年。目录：第一部分房地产项目开发全程运作程序第二部分与房地产开发相关的技术经济指标和规范规定第三部分房地产常识部分第四部分房地产测绘知识......房地产项目开发流程与运营管理房地产项目开发全程运作程序图（一）房地产项目开发全程运作程序图（二）公共部位设计剪力墙结构筒体结构...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-20 发布 | 4.98MB | 53 页
10金币房地产企业集团运营管理系统(179页，多图).PPT

本资料为房地产企业集团运营管理系统，PPT格式，共179页。项目进度计划编制管理办法：新项目取得土也中标通知书后14个工作日内，地区公司须以PMO项目启动会方式编制完成项目一二级计划及集团关键点计划，并将集团关键节点计划按附件二的流程提交集团审批（如集团关键节点与项目一二级计划不易拆分，可将项目一二级计划一并提交，集团审批时只关注集团关键节点计划）......目录：一、房地产运营管理内容综述二、组...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-20 发布 | 20.6MB | 179 页
10金币标杆房企计划运营实战经验借鉴(147页）.PDF

本资料为标杆房企计划运营实战经验借鉴，PDF格式，共147页。编制项目计划时应注意的几个要素：1. 任务的名称——在表达充分的情况下，尽量采用精干的词组来表达，多采用业内的一些惯例用词2. 总时间——关键路径，在合理的情况下，尽量缩短，并留出适当的弹性以应付未知因素的影响，以便于后期管理可控；用“一寸光阴一寸金”的态度来看待时间资源3. 任务的起始时间——是否合适，或有其他因素影响........

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-20 发布 | 1.22MB | 147 页
10金币房地产项目运营管理培训（107页）.PPT

本资料为房地产项目运营管理培训，PPT格式，共107页。运营各部门职责：1、集团总经理层制定总的项目运营目标；2、设计管理部门制定项目设计任务目标；3、营销策划部门制定项目营销任务目标；4、成本管理部门制定项目招标及成本目标；5、工程管理部门制定项目施工任务目标；......目录：一、项目运营管理体系与管控二、项目开发计划管理与实施三、分析与讨论 ......房地产项目运营管理培训项目计划管理的框...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-20 发布 | 5.29MB | 107 页