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5金币地产运营数字化及数字化平台课件.PDF

本资料为地产运营数字化及数字化平台课件，PDF格式，35页。数字化转型就是利用数字化技术（如大数据、云计算、人工智能等）和上下游、消费者一起玩。改变的是企业的商业模式。目录：一、运营数字化的管理价值二、运营数字化平台建设及案例三、数字化平台建设成功的要点……地产运营数字化及数字化平台课件.png运营数字化的管理价值.png运营数字化平台建设.png...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-20 发布 | 2.08MB | 35 页
5金币房地产“将营”基础知识和关键认知课件.PDF

本资料为房地产“将营”基础知识和关键认知课件，PDF格式，37页。房地产企业的普遍问题的根本原因是“人”的问题；人对了，事就对了。人力资源规划：指根据企业的发展战略，通过对企业未来人力资源的需要和供给状况的分析、预测，制定相宜的政策和措施，从而使公司人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置的过程。目录：一、引子二、人力资源规划三、人才培养四、机制与文化……房地产“将营”基础知识和关键认知课...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-20 发布 | 1.32MB | 37 页
8金币地产集团运营与计划管理文件（60页）.PDF

本资料为地产集团运营与计划管理文件，PDF格式，60页，编制于2019年。房地产运营管理是 “房地产特色的企业管理”.运营管理：以运营目标为中心、以计划管理为主线；以阶段成果为标志、以关键会议为驱动；以运营信息为基础、以绩效评估为抓手；形成计划运营体系的闭环。目录：一、经营算账二、运营到经营逻辑研判-业务要点三、高周转——计划、销售、规模等等四、运营在地产集团的角色和定位……地产集团运营与计划管...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-20 发布 | 6.77MB | 60 页
5金币房地产：老板嘴里别人家的运营课件.PDF

本资料为房地产：老板嘴里别人家的运营课件，PDF格式，27页。明确运营体系搭建的目的，不同阶段目标不同；明确运营相关模块的主要内容；根据目的组合模块，搭建匹配的体系。目录：一、前情回顾二、案例解读三、体系搭建……房地产：老板嘴里别人家的运营课件.png体系搭建.png运营体系建设的步骤.png...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-20 发布 | 1.22MB | 27 页
5金币房地产：预则立—开好项目启动会课件.PDF

本资料为房地产：预则立—开好项目启动会，PDF格式，27页。良好的开端是成功的一半，项目启动会是一个项目的开始，因此其对项目的顺利开展非常的重要。项目正式开始有两个明确的标志：1、土地获取；2、下达目标责任书。目录：一、项目启动会的目的二、开好项目启动会三、项目启动会管理要点……房地产：预则立—开好项目启动会课件.jpg项目启动会.png项目启动会的逻辑和指引.png...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-20 发布 | 1.05MB | 27 页
3金币地产产业园运营模式研究分享文件.PDF

本资料为地产产业园运营模式研究分享文件，PDF格式，15页。业务囊括土地一级开发、产业发展和物业管理等，并形成了四大产品体系，在新增园区中都有所体现。核心竞争力：战略规划能力、投资建设能力、招商引资能力。目录：一、产业园案例二、模式解读三、典型产业园案例……447.png园区+地产模式.png现金流模式.png...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-20 发布 | 1.83MB | 15 页
3金币房地产预售、现售、精装政策及取证流程.PDF

本资料为房地产预售、现售、精装政策及取证流程，PDF格式，15页，编制于2021年。商品房现售与预售的不同主要体现在三点：一.证书办理流程的不同；二.公示资料的不同；三.购房流程的不同。目录：一、预售、现售差异点二、预售、现售办理流程三、预售、现售资料公布情况四、预售、现售购房流程……房地产预售、现售、精装政策及取证流程.png预售办理流程.png预售、现售购房流程差异.png...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-20 发布 | 552.05KB | 15 页
5金币地产集团项目后评估运营篇模板.PPT

本资料为地产集团项目后评估运营篇模板，PPT格式，33页。目的是客观、全面地评价项目开发情况；总结经验、教训，实现持续改进；规范集团各地区项目后评估工作的实施动作，确保后评估工作的客观性、全面性、应用性。适用范围为各地区地产公司开发的所有销售型物业项目,以交付组团为单位进行评估。目录：一、项目概况二、项目成功标尺分析三、项目运营综合评价结论四、后续改进建议及实施安排……地产集团项目后评估运营篇模板...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-20 发布 | 8.83MB | 33 页
8金币地产集团运营体系及开发流程（94页）.PDF

本资料为地产集团运营体系及开发流程，PDF格式，94页。职能部门是技术和资源中心，项目团队是一个高效执行机构，职能要进行专业技术研究并模块化高，职能要进行专业、技术研究并模块化，高效吸附和管控资源，力争成为地区和行业领先者，并强化服务项目意识。目录：一、地产开发流程二、哪些方面进行管理三、如何管控……地产集团运营体系及开发流程.png平衡矩阵.png投资分析模型.png...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-20 发布 | 3.79MB | 94 页
5金币地产集团PMO体系研究文件.PDF

本资料为地产集团PMO体系研究文件，PDF 格式，32页，编制于2014年。PMO概念：项目管理办公室，即将项目相关各职能部门召集在一起开会，协调项目各项进程，减少项目运营摩擦，提高项目开发效率。目录：一、PMO的概念二、PMO的组成方式三、PMO的运作方式四、区域公司会议管理体系……地产集团PMO体系研究文件.pngPMO的特点.pngPMO的运作方式.png...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-20 发布 | 3.13MB | 32 页