到了年底，每个企业都要进行年终总结，并且要进行下一年的经营计划安排，这样才能更加有效的促进企业的发展，在本教程中，我们就来学习如何有效制定年度经营与发展计划，下面我们就来了解一下。

中国企业由于植根中国的文化，不同于所有的西方企业，我们既不能够完全照搬照抄西方企业的管理模式，也不能够采用断章取义、盲人摸象的方式，来借鉴西方企业的管理工具。

夸克，致力于研究中国企业管理的一整套思想体系和办法，创立了系统量化管理的思想体系。夸克的系统管理思想，主旨是帮助中国企业实现三大转变：

从经营机会到经营能力的转变……

从经营产品到经营品牌的转变……

从经营个体到经营组织的转变……

计划的本质--用目标简化复杂的问题，用项目规范混乱的工作。

企业的战略必须通过年度经营计划落到实处。众多企业制定的计划缺乏科学的分解方法，各部门和区域承接后难以与企业目标关联，企业的年度计划往往成为摆设。制定年度经营与发展计划是企业走入科学化管理的第一扇门。

计划是连接目标与实现目标的纽带，学习掌握制定年度经营计划的方法才能让您的企业稳健发展。

1、撰写年度经营计划，可在今后企业工作中对内部同事进行培训

2、掌握围绕目标的各项工作考核评价标准的制定方法

3、掌握在不同预算下调整营销组合的方法

4、能快速确定市场营销/终端渠道管理/人力资源管理等重点

5、了解风险评估及规避的方法

讲师：王磊

夸克(中国)顾问市场公司董事长，被称为“中国客户营销专家”，以快速解决企业市场营销问题著称。领导夸克公司成功地为数百家企业进行了基于消费者行为调查和[1]分析的营销策略咨询，并提出成熟的适合中国实际情况的客户分析方法、工具与模型。清华大学生物、计算机系毕业，曾服务于中国宝洁公司，历任市场、研究部高级经理。现为中国OTC协会常务主任委员、香港中文大学MBA课程教授、中山大学MBA市场营销类培训教授、普林哲特别营销讲师、《销售与市场》杂志首席评审员。王磊曾担任香港第一届"中国现代中医药国际协会"主讲嘉宾，多次应邀到日本、香港、北京、上海讲学，所撰写的市场营销、行业研究类文篇长期在中国经营报、《销售与市场》、亚太经济时报、广州日报等国内重要媒体刊物上发表。