想要建立一个强大的企业，需要有让集体平衡的组织方案，一还需要找到让组织平衡的方式，更需要建立一个强大的团队。在本教程中，我们就来学习怎样才能建立一个强大的企业。

我们需要在中国五千年的文化基础上找到一种最适合中国国情的解决方案，先来说说这两个基本的条件：

1. 组织可持续的利润增长与发展。

2. 员工开心快乐地在组织里工作，愿意在企业里“安居乐业”。

以上两点是管理企业的难点，因为大家都会觉得第一点更多的代表公司的利益，第二点更多的代表员工个人的利益，如何平衡好公司与员工的利益将是企业管理的精髓。如果两者的利益能够合二为一，组织就能找到最佳的平衡方案，所以郭凡生说过，“哪个老板，你能让员工干企业的活就像干他们家的活一样勤劳敬业，你就是全世界最伟大的企业家。

一个伟大企业的标准是什么?怎样才能找到它最准确的定位，我们来看看以下的等边三角形：

一个伟大的企业需要平衡好股东，员工，顾客三者的利益，我们都知道三角形什么时候面积最大?三边等长的三角形面积最大。我们总听到企业的使命就是公司利益最大化，或股东利益最大化，但是你想想如果把股东的边加长了，员工边和顾客边相对就短了，这个时候，就不是一个等边三角形了，相同的总投入(边长)，三角形的面积，也就是企业的总产出，却变小了。当单纯的强调股东利益，而员工边缩小的时候，员工就会消极怠工，甚至罢工，那时还有股东利益最大化吗?一个成熟而伟大的企业应该是长着三只眼睛的，一方面照看股东的利益，一方面顾及员工的利益，另一方面也关注市场上客户的利益。所以一个伟大的企业需要找准自己的定位，在我看来，平衡好股东与员工的利益是首要的，只有组织内部首先达到了合理化的平衡，才能更好的为客户提供更多的服务。

一个国家，一个企业都是一个组织，一个机构，在你看完《中西方文化的差异》后，你认为在中国创建一个成功的企业到底应该是走西方个体主义的解决方案还是走中方集体主义的解决方案?我个人的观点是坚持不懈地走架构在中国传统文化上的集体主义组织平衡方案，因为我们谁也不可能改变五千年历史所沉淀下来的文化，如果要走西方个体主义的解决方案我们缺乏西方的文化背景和社会风气，绝大多数中国人的思想观念是不可能在短期内被改变的，整个民族的思想和行为模式没有经过新文化上百年的洗礼和冲击是绝不会动摇的。只是新的集体主义解决方案如何去克服中国传统文化的弊病，取其精髓，去其糟粕。