新人培育体系的主要目的是配合公司持续有效组织发展的工作主题，给销售队伍提供强有力的培训支持，建立规范统一的新人培训体系，促进新人的留存。 总公司培训部开发出台了以“五大黄金阶梯”为核心内容的新人培育体系，其主要内容包括：增员选择、创说会、新人岗前培训、新人30天衔接训练、新人60天跟进训练，并配套开发了相应的教材、工具。通过对新人的培养训练，提升部经理、主任持续规范的增员选择和训练辅导能力，提升新人上岗率、转正率、留存率等各项指标，最终打造一支稳定、高效、专业的营销队伍。