领英：2026年招聘市场趋势与洞察报告

验为标签，穿透人才评价框架，正成为新能源车企人才战略的核心。一、以价值观锚定，构建人才筛选的硬标准在蔚来，我们坚持以真诚、关爱、远见、行动四大核心价值观为基石，构建了由VAU、VI和EI构成的价值行为评估与引导体系，让员工的价值创造而非单纯的经验成为衡量标尺，让蔚来的员工及整个组织依托于企业文化的愿景和使命，而非仅仅关注KPI。二、以技术与体验领先构建差异化“标签”，穿透全球人才壁垒在招聘中，我们不再局限于招募传统车企出身、仅熟悉硬件制造和稳态产线的专家和高管；而是寻找那些能理解“用户价值”、从用户场景出发定义并交付“极致驾乘舒适性与操控性”，具备软硬件协同能力并能与欧美汽车巨头形成真正差异化的人才。我们相信，唯有具备“SkyOS、天行底盘”等跨代技术视野与全链路创新能力的多学科人才，才能真正打破传统巨头在安全，底盘调校等传统领域的技术垄断与价值评价壁垒。