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过去,快消行业里有一种常见判断:只要品牌还在、渠道还在、终端还在,经销商这门生意就不会有根本性问题。
于是,大量经营动作都围绕同一套逻辑展开--拿品牌、铺网点、压陈列、拼覆盖、做规模。它在增量时代有效,因为当时市场的核心矛盾是"供给不足”谁先把货铺到更广的终端,谁就更容易拿到增长。
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