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东吴证券:贵州茅台(600519)-营销改革复盘专题:笃行不怠,臻于至善

发布者:wx****7f
2026-03-03
2 MB 19 页
东吴证券
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东吴证券:贵州茅台(600519)-营销改革复盘专题:笃行不怠,臻于至善.pdf
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贵州茅台(600519) 投资要点 茅台营销改革复盘:从“渠道为王”到“消费者为中心”。过去二十余年,茅台的营销改革可以划分为5个阶段,改革特点可总结为“危机阶段倒逼渠道多元化建设,景气阶段重视加强直营化掌控”。历次营销改革,均伴随新渠道、新营销方式的开拓,其本质是服务于新消费群体的扩张。2024年以来,公司营销变革从完善渠道建设迈向重构营销方式,通过多元化产品、场景化营销、专业化服务力求实现消费者触达广度和消费者绑定深度,最终达到从“渠道为王”到“消费者为中心”的本质跨越。 做精产品:明确金字塔型产品矩阵,建立“随行就市、动态调整”的价格机制。1)产品矩阵:伴随非标产品市场基础逐步成熟,茅台产品战略从早先的“一品为主,多品开发”转变为“构建金字塔型产品矩阵”,即塔基以普茅为核心,巩固优势;塔腰聚焦精品酒、生肖酒等产品,普茅、精品均定位开瓶场景,为核心大单品,生肖则突出收藏属性;塔尖则由陈年酒、文化类产品构成,强调稀缺价值与文化属性。2)价格机制:2026年,公司发布《茅台酒市场化运营方案》,贴合市场行情调整多款主要产品的自营零售价,并建立“随行就市、相对平稳、动态调整”的价格机制。伴

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