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行业分析

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5金币京东官方：2015年上半年智能硬件行业报告.pdf

从2015年1月份到5月份的统计来看，智能产品市场销售增长迅猛，整体销售额同比增长264%，用户量增长215%。在上半年里，京东平台上每个小时有6万用户查询智能产品，共计8万6千个智能产品的相关页面被浏览。从交易来看，2015年上半年的客单价同比增长50元。在智能用户里，70%为男性用户，男女比例差异明显。而在同品类非智能用户里面，这个差异相对要小一些，男性用户仅占53%。不管是智能用户还是同品类非智能用户，整体情况是男性用户的客单价都要高于女性用户。如果单看女性用户这边的情况，智能用户的...

内容提供方：外唐用户 | 2017-07-28 发布 | 632.37KB | 32 页
3金币京东集团技术副总裁何刚：传统企业的电商化与互联网化.pdf

非常棒的资料，谢谢分享...

内容提供方：外唐用户 | 2014-09-16 发布 | 1.02MB | 9 页
3金币 2015京东企业采购信息化：办公通，积分通，采乐通.pdf

7月28日，“洞悉心声、应势而变”――2015京东首届企业采购信息化峰会暨企业采购信息化产业联盟成立仪式在北京隆重举行。英特尔、联想、惠普、得力等几十家产业合作伙伴及300多家企业客户出席了此次盛会。针对企业级客户个性化的采购需求，京东大客户发布了全新的“办公通”、“积分通”和“乐采通”场景化产品，并倡导成立了由顶级品牌供应商、核心ISV、商用服务商以及客户组成的企业采购信息化产业联盟。联盟合作伙伴三年内将共同带动累计超千亿企业采购规模。京东发布办公通等三款企业级场景化采购产品京东办公通(Off...

内容提供方：外唐用户 | 2015-07-28 发布 | 794.93KB | 17 页
5金币京东商城物流仓储与供应链管理及现状分析.pdf

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内容提供方：外唐用户 | 2016-05-30 发布 | 1.84MB | 20 页
5金币百度用研：《95后生活形态调研报告》欢迎来到95后的世界.pdf

欢迎来到95后的世界项目背景：95后是不容忽视的移动互联网人群95后：1995-1999年出生，年龄16-20岁（青春期末期），大部分为高中生和大学低年级生，少部分工作，人口总数约0.99亿！5-10年后，他们将成长为中国社会的消费中坚！“走近95后”专题研究计划阅读说明•人群定义...

内容提供方：外唐用户 | 2015-08-05 发布 | 1.67MB | 43 页
5金币欧界科技：利用餐饮CRM与O2O平台提高顾客回头率.pdf

欧界科技《利用餐饮CRM与O2O平台提高顾客回头率》核心内容：1）餐饮企业的CRM系统2）基于LBS的O2O平台建设3）餐饮转型O2O平台迎机遇4）餐饮借助微信平台打造O2O闭环5）如何利用两者提高顾客回头率如何利用餐饮CRM与O2O平台提高顾客回头率餐饮企业的CRM系统餐饮企业应用CRM的八大误区一、看清客户关系管理二、以为有了CRM软件就会有会员三、对系统的建设难度，成本估计不足四、不知道CRM是管理系统，还需要运营五、挖一个做过CRM的市场人员，就可以开展会员营销？六、一旦上了CRM系统，...

内容提供方：外唐用户 | 2015-07-05 发布 | 4.69MB | 50 页
3金币欧界科技：传统KTV转型电商，“微信KTV “创新模式.pdf

欧界科技《传统KTV转型电商-“互联网 “O2O创新模式》核心内容：1，传统KTV营销模式。2，传统KTV电商存在问题。3，传统KTV转型电商互联网+O2O创新模式。4，流程推广方案。5，借助社区推广O2O模式。6，KTV转型电商O2O模式案例。传统KTV企业转型的模型基于微信KTV互联网+O2O模型...

内容提供方：外唐用户 | 2019-01-01 发布 | 2.43MB | 19 页
5金币欧界科技：深度解析餐饮O2O行业现状及传统餐饮业转型建议.pdf

《深度解析餐饮O2O行业现状及传统餐饮业转型建议》核心内容：1，移动端餐饮O2O星星之火开始燎原。2，餐饮O2O分类、十大创新案例。3，传统餐饮业转型O2O的各个关键点及建议。4，当前餐饮O2O的盈利模式。深度解析餐饮O2O行业现状及传统餐饮业转型建议！（欧界传媒创）...

内容提供方：外唐用户 | 2015-08-05 发布 | 2.51MB | 40 页
3金币脉冲计算背后的力量：ApsaraSRE大促保障实践分享.pdf

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内容提供方：外唐用户 | 2017-03-19 发布 | 2.73MB | 17 页
5金币罗致恒富：中国2019薪资指南.pdf

如今，中国的职场正经历一个快速转型的时代。新技术在劳动力中的普及度不断提高，这对公司未来发展所需的角色和技能产生着重大影响 —— 这种趋势通常称为工业 4.0 或第四次工业革命。随着手工流程和职责的逐渐淘汰，更多的时间和资源将用于具有战略性、创新性和客户导向性的工作。这并非用新技术取代现有工作，而是创造新的机会、提高工作技能，与技术的进步相辅相成，从而促进发展。公司想要取得成功，需要吸引、争取和留住合适的人才，但当高技能应聘者出现供不应求时，这项工作将是一个挑战。在技能稀缺而许多组织正迅速成...

内容提供方：外唐用户 | 2020-01-18 发布 | 1.43MB | 27 页